Nach der erfolgreichen Pilot-Phase wurde Nedap mit der Projektierung der Lesepunkte und der anschließenden Installation der RFID-Hardware in allen 170 Adler Modemärkten beauftragt.
Der Technologie-Rollout startete bereits im vierten Quartal 2013 und wird voraussichtlich in 2014 abgeschlossen sein. Das Modeunternehmen rechnet mit einem ROI bereits Ende 2015.
Mehr Effizienz und höhere Absätze
Die Entscheidung für den umfangreichen Technologie-Rollout der Adler Modemärkte AG basiert auf den positiven Ergebnissen des langfristig angelegten RFID-Pilotprojekts, das in sieben Geschäften in Deutschland und Luxemburg durchgeführt wurde.
Das Ziel der Umsatzsteigerung soll durch die wesentlich erhöhte Bestandsgenauigkeit, die volle Transparenz der Warenströme sowie lückenlose und fehlerfreie Nachversorgung des gesamten textilen Sortiments erreicht werden. Mittels RFID werden die Bestände kontinuierlich korrigiert, Nachbestellungen korrekt ausgelöst und Out-of-Stock-Situationen vermieden. Durch die gesteigerte Prozesseffizienz werden Durchläufe beschleunigt und die Kundenzufriedenheit positiv beeinflusst.
Bestandsmanagement und Reduzierung der Inventurdifferenzen
Die Store !D RFID-Hardware von Nedap wird an den Kassen, den Markteingängen sowie im Übergangsbereich zwischen Lager und Verkaufsfläche installiert. Mit der Store !D RFID-Technologie können die gesamten Lager- und Flächenbestände überwacht und verwaltet sowie der Warenschwund durch Artikelsicherung reduziert werden. Durch die Beschleunigung des Kassenprozesses bleibt dem Verkaufspersonal mehr Zeit für Kundenberatung.
Umrüstung auf Artikelsicherung mit RFID
Im Rahmen des RFID-Rollouts konnte ein Teil der bereits vorhandenen Warensicherungssyteme in den Adler Modemärkten genutzt werden. Hierbei handelt es sich um die neueste Generation von FL45-RF-Systemen, deren Funktion mit Hilfe eines zusätzlichen RFID-Moduls von RF-Lesefrequenz auf RFID-Lesefrequenz umgestellt werden konnte. Dadurch wurde der Zeit- und Kostenaufwand für Hardware und Installation deutlich reduziert.
